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 30 ABR 2011    

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Estudo da Lopes indica que 109 dos 229 lançamentos futuros de SP estarão a cerca de 1 km de uma estação de Metrô

Bairros que terão mais lançamentos serão Morumbi, Santana, Mooca, Saúde, Bela Vista e Pinheiros. Belém, Pari, Itaquera e Vila Sônia devem ser boas surpresas, aparecendo pela primeira vez no ranking

   Estudos da área de Inteligência de Mercado da Lopes indicam que os lançamentos previstos para este ano em São Paulo estarão concentrados em um eixo próximo das estações de Metrô. Segundo Mirella Parpinelle, diretora geral de atendimento da Lopes, dos 229 futuros lançamentos previstos para a cidade, 109 estarão localizados até a 1 km de distância de uma estação.

   Para ela a demanda na capital está impreterivelmente atrelada a serviços. “São Paulo não permite um deslocamento fácil entre regiões. Então as pessoas querem bairros bem equipados”, afirma. Por isso, os grandes bairros potenciais estão próximos a estações de metrô, como Santana, Mooca, Saúde, Bela Vista, Belém, Pari, Vila Prudente, Itaquera (Zona Leste), Pinheiros e Vila Sônia (Zona Oeste).

   Além do sempre tradicional foco de lançamentos no Morumbi, Mirella explica que Belém, Pari, Vila Prudente e Itaquera estão entre as grandes promessas de novidade para o ano. “A oferta de terrenos e procura intensa de comprador, que percebe o progresso que a chegada de uma estação de metrô traz, faz desses bairros potencial de vendas. Itaquera, em especial, é uma aposta do mercado pela instalação do estádio da Copa de 2014”, frisa. Outro bairro potencial da Zona Leste, indicado pela executiva, é a Vila Carrão.

   Em outras áreas da cidade, Mirella aponta Vila Sonia e Pinheiros, mais especificamente na região da nova estação Faria Lima do metrô, no Largo da Batata, que esta sendo revitalizado, ambos na Zona Oeste. “O transporte público também chega nessas regiões e traz consigo benefícios como o acesso, a estruturação de serviços e desejo de moradia”. O bairro da Saúde, na zona sul, também é lembrado pela diretora.

   A executiva compara os resultados com os antigos eixos de lançamentos. “Nos últimos três anos estavam em destaque Vila Olímpia, Bela Vista, Barra Funda, Brooklin, Itaim Bibi e Morumbi. Com o boom do ano passado, hoje o eixo se deslocou para regiões da cidade com oferta de terrenos e desejo de compra”, observa.

   Durante o ano de 2010, os bairros que tiveram maior volume de lançamentos imobiliários por valor de vendas (VGV) foram Mooca (R$ 1,1 bilhão) e Brooklin (R$ 900 milhões), seguidos por Morumbi e Butantã (R$ 700 milhões cada). Entre os 5 maiores VGVs de São Paulo, uma das surpresas do ano passado foi o Itaim Bibi com R$ 600 milhões em lançamento - o dobro do que foi lançado na soma de 2008 e 2009.| www.lopes.com.br

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Hugo Peretti constrói o primeiro green building sob medida da capital paranaense

Obra marca a investida da construtora no segmento Build to Suit, no qual o empreendimento é modelado para atender às necessidades do usuário

   A tradicional Construtora Hugo Peretti assinou, em março último, um contrato com a empresa de consultoria e projetos de engenharia Intertechne para a construção do primeiro empreendimento na modalidade Built to Suit (ou Construído para Servir, em tradução livre) da cidade de Curitiba. Trata-se de construir um imóvel, a curtos prazos, que atenda os interesses técnicos, arquitetônicos e logísticos de um locatário já pré-determinado, sob normas estabelecidas pelos futuros usuários da construção. Ou seja, sob medida para o cliente. A Saga Participações, representada pelas sócias Maria Gabriela Peretti e Sabrina Peretti Gurtensten é também parceira na construção do empreendimento.

   O centro empresarial que abrigará a nova sede da Intertechne será ainda baseado no conceito Green Building (Construção Verde), que prevê a racionalização de recursos e o uso de avançadas tecnologias para minimizar os impactos negativos da construção no meio ambiente. Durante os processos de concepção, execução e operação, a utilização do conceito promove benefícios sociais, econômicos, ambientais e para a saúde humana. Apesar do avanço, empreendimentos verdes ainda são uma novidade para o mercado local. O conceito vem ganhando cada vez mais espaço nos Estados Unidos e nos países da Europa ao se apoiar na relação correta da obra com o meio ambiente.

   Esse sistema de construção segue os critérios do Green Building Rating System da certificação Leadearship in Energy and Environmental Design (LEED), criada pela Organização Não Governamental (ONG) norte-americana U.S. Green Building Council.

   O presidente da Construtora Hugo Peretti, Percy Peretti, afirma que essa é a certificação sustentável mais conhecida no Brasil. “Desde 1998, quando a certificação foi colocada em prática, cerca de 14 mil projetos no mundo já adquiriram ou estão em fase de aprovação do selo. Para nós, é mais um grande desafio construtivo e estamos ansiosos para dar início ao plano e à nossa investida nesse novo segmento. Trabalharemos com a redução do impacto construtivo e a elevação da preservação ambiental durante e depois da finalização da obra”.

   O empreendimento - Já batizado de Centro Empresarial Antonio Peretti, o edifício será construído na Avenida Iguaçu, entre as ruas João Negrão e Rockefeller, em uma área aproximada de 2.900 m². O projeto inclui um subsolo para garagem, um piso térreo com área de 529 m² e sete andares tipo. A obra será finalizada em um prazo máximo de 31 meses.

   “Em mais de seis décadas de atuação, a Hugo Peretti atingiu um estágio de tecnologia construtiva que nos permite executar obras de alto desempenho, em padrões mundiais e conceitos delicados, como o de sustentabilidade”, analisa Percy. Já para o diretor da Intertechne, Fernando Krempel, o empreendimento representa mais uma parceria de sucesso com a Construtora Hugo Peretti. “Atualmente somos os maiores locadores do edifício Laís Peretti, com cerca de 3.500m² distribuídos do nono ao décimo sexto andar. Entre os fatores que nos fizeram eleger a Hugo Peretti como a idealizadora de nosso edifício exclusivo está a qualidade construtiva e a confiança”, elogia. Ele explica que o novo prédio que abrigará a Intertechne contará com escritórios panorâmicos, adaptados às necessidades da empresa.

   O projeto arquitetônico leva a assinatura do escritório Realiza Arquitetura, especializado na construção de edifícios sustentáveis, sob o comando dos profissionais Frederico Carstens e Antonio José Gonçalves Junior. “É uma honra fazer parte desse projeto. Além do caráter sustentável, ele traz consigo a funcionalidade e uma beleza icônica. O plano é dar vida a um edifício corporativo de última geração e elegemos uma estética realmente capaz de representar esse momento”.

   Entre os desafios, Frederico cita o estímulo ao capital humano, o maior potencial de toda empresa. “Trabalhamos para que as pessoas possam encontrar dentro de si mesmas capacidades até então desconhecidas. Queremos que os colaboradores sintam-se estimulados a percorrer novos desafios, fazer bem feito e lançar novos olhares sobre seus trabalhos”, continua. Para ele, a eloqüência do projeto está justamente em sua simplicidade e inteligência.| www.realiza.com | www.hugoperetti.com

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Cyrela comemora primeira venda realizada pelo canal do Facebook

Nova plataforma de mídias sociais é um dos grandes trunfos da companhia no processo de vendas online

   Um mês e meio após o lançamento inédito de seu canal de vendas pelo Facebook, a Cyrela Brazil Realty comemora a primeira venda efetiva de uma unidade do empreendimento Vita Residencial no Recife. A comercialização contou ainda com o auxílio do aplicativo para iPhone, lançado pela Cyrela no ano passado, integrando as informações sobre o empreendimento em dois importantes canais online da companhia.

   “O processo foi iniciado pelo chat do Facebook e após uma visita ao estande do empreendimento o cliente, que mora em outro estado, aproveitou o aplicativo disponível para iPhone para mostrar à esposa as informações e fotos do empreendimento antes de ‘bater o martelo’”, conta Victor Almeida, corretor da Seller, empresa de vendas do grupo Cyrela, responsável pela venda.

   A nova ferramenta é parte de um plano que reformula e intensifica a presença da empresa na Internet e nas mídias sociais. “A Cyrela Brazil Realty foi a primeira empresa do setor imobiliário a lançar o canal no Facebook e realizar uma ação de vendas”, completa Fernando Moulin, gerente geral de e-Business da empresa.

   No ano de 2010, as vendas online somaram 18% do total da incorporadora no Brasil – o número chega a 35% quando computados dados exclusivos da empresa de vendas da Cyrela, a Seller. A equipe de vendas online representa 30% do quadro total de corretores da Cyrela, que soma 1200 profissionais espalhados por todo o Brasil.| www.cyrela.com.br

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Plano & Plano ganha prêmio 25 maiores compradores Eliane

   A construtora e incorporadora Plano & Plano, joint venture da Cyrela Brazil Realty, recebeu durante a feira Expo Revestir, o maior evento da área de revestimentos na América Latina, o prêmio 25 maiores compradores Eliane S/A Revestimentos Cerâmicos. Em 2010, a construtora comprou mais R$ 2.200.000,00 em produtos da empresa líder em seu segmento no Brasil há cinco décadas.

   Durante o evento que antecipa as inovações do setor cerâmico e lança coleções, a arquiteta da área comercial da Eliane, Ana Carolina Kamio e o gerente de vendas, José Iran Rodrigues de Sousa, entregaram ás mãos de Maria Aparecida Murijo e Rogério Gherson, da área de suprimentos da Plano & Plano, o troféu 25 maiores compradores Eliane.

   Só no ano passado, a Plano & Plano lançou dois empreendimentos com mais de 300 unidades na grande São Paulo. "A escolha do material é feita com muita responsabilidade, pois, tudo em nossos produtos deve refletir a qualidade e o compromisso de nossa marca. Por isso, essa parceria que começou em 2010 foi de extrema importância, pois ninguém melhor que a Eliane para inovar e lançar soluções que valorizam o empreendimento." afirma Maria Aparecida.| www.planoeplano.com.br

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Secovi-SP orienta condutas de sustentabilidade no setor imobiliário

   Quando o assunto é sustentabilidade na construção de empreendimentos, o setor imobiliário apresenta avanços consideráveis. Várias medidas referentes à utilização de tecnologias e equipamentos estão sendo empregadas,notadamente no que diz respeito à preservação ambiental. Energia solar, aproveitamento de águas pluviais, telhados verdes, individualização do consumo de água e outros recursos passam a fazer parte do projeto, também enfatizando o fator econômico.

   Tais práticas, porém, são mais adotadas por empresas de ponta do mercado; aquelas mais fortes e, portanto, com maior condição de investir em pesquisa e inovação. Mas a maioria das organizações do setor imobiliário situa-se em outro patamar. Conforme estimativas, pelo menos 80% das incorporadoras e construtoras são de médio ou pequeno porte. Além disso, cabe considerar que o segmento é integrado por outras atividades, como administração, locação, loteamentos, as quais também precisam estar alinhadas aos princípios da sustentabilidade.

   O Secovi-SP, ao instituir sua vice-presidência de Sustentabilidade, objetivou exatamente ter uma área que pudesse olhar a cadeia do setor e analisar como apoiar iniciativas convergentes com o tema.

   Após diversas consultas e prospecções, identificamos que essa cadeia não possuía real conhecimento sobre o que é sustentabilidade em suas três vertentes básicas: a ambiental, a econômica e a social. Nas indagações formuladas, cada um respondia de forma diferente. Faltava, pois, uniformizar o conceito, sem o que seria impossível avançar de forma consistente.

   É por isso que o Sindicato, em parceria com o CBCS (Conselho Brasileiro de Construção Sustentável) está concluindo o caderno “Condutas de Sustentabilidade no Setor Imobiliário Residencial”. Trata-se de uma publicação inédita, onde são consolidados os princípios, as principais referências e, ainda, um glossário com todas as expressões empregadas quando o assunto é sustentabilidade.

   Nossa expectativa é que, a partir desse trabalho, cujo lançamento se dará em breve, o setor esteja realmente orientado sobre o tema e conscientizado quanto à importância de adotar práticas sustentáveis em seus projetos e ações, incluindo aquelas que fazem parte do dia a dia.

   Esse é o primeiro grande movimento do Sindicato em prol do desenvolvimento das atividades imobiliárias apoiado nas premissas que pavimentam o caminho obrigatório e sem volta da sustentabilidade.

   Ciro Scopel, Vice-presidente de Sustentabilidade do Secovi-SP| www.secovi.com.br

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Em Londrina prédio em Alvenaria Estrutural é o mais alto do sul do Brasil

Graúna constrói em Londrina o prédio mais alto do sul do Brasil em Alvenaria Estrutural combinando tecnologia e racionalidade no Canteiro de Obra

   A Graúna Construções está com um empreendimento sendo construído pelo sistema de Alvenaria Estrutural localizado na região sul de Londrina com 304 unidades residenciais, totalizando 31.649 metros quadrados de obra, que será entregue este ano de 2011. O prédio, Fit Terra Bonita é o mais alto da região sul do país, construído neste sistema.

   Neste tipo de tecnologia as paredes são “autoportantes”, ou seja, a própria alvenaria executada em blocos de concreto suporta o peso da edificação, não havendo as tradicionais vigas e pilares de concreto armado, apenas as lajes. Em um rápido processo, a alvenaria vai subindo simultaneamente com a estruturação do prédio. Sendo assim, este tipo de partido estrutural exige um controle tecnológico mais rigoroso que o sistema convencional, em que até a argamassa de assentamento dos blocos tem sua resistência controlada.

   A Alvenaria Estrutural ainda é pouco utilizada na região norte do Paraná. Ela tem sido usada apenas em pequenas construções como barracões e edifícios de pequeno porte, entre quatro e sete pavimentos. No Brasil este tipo de tecnologia somente era utilizado em edificações altas nos grandes centros, como Rio de Janeiro e São Paulo. Com o Fit Terra Bonita, Londrina novamente está sendo pioneira na utilização de novas tecnologias, já que antes desta obra, não se utilizava alvenaria estrutural em edificações com um número alto de pavimentos, no caso 19.

   “Este desafio demandou um grande esforço técnico por parte da Graúna, pois ainda não havia referências para muitas das questões técnicas abordadas neste empreendimento, desde a concepção dos projetos até a aquisição de insumos, como blocos de alta resistência e mão de obra especializada na execução de alvenaria estrutural.”, diz o diretor técnico da Graúna, o engenheiro Marcel Antoine Haswany.

   Um dos desafios para levantar o residencial com os 19 pavimentos, utilizando o sistema de Alvenaria Estrutural foi o controle tecnológico dos materiais, o que gerou a parceria entre a Graúna e a Faculdade de Engenharia de Lins (SP), que possui um dos poucos laboratórios acreditados pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial) e em condições de fazer ensaios para este processo: o Centro Tecnológico da Fundação Paulista (CETEC).

   “Tivemos que realizar muitos estudos, inclusive antes da fase dos projetos, com vários fornecedores de materiais e equipamentos, para racionalizar e aperfeiçoar o processo construtivo, bem como para extrair o máximo de vantagens desta tecnologia construtiva”explica Haswany, e complementa, “os blocos para a construção, principal insumo deste processo, são adquiridos de empresas londrinenses, uma delas entre as maiores do Paraná, que também teve de desenvolver processos para viabilizar blocos de concreto com alta resistência necessária ao empreendimento.”

   A obra possui quatro torres, que estão sendo construídas dispensando a utilização de grua Uma das grandes vantagens desse processo construtivo, em função da racionalidade e rapidez, é a possibilidade de eliminar equipamentos caros, como a grua, sem perder desempenho e diminuindo o custo.

   Neste processo utiliza-se muito pouco aço e o “sistema de forma” é necessário apenas para a execução de lajes que, por serem planas, necessitam de um sistema de escoramento muito simples. Outro fator importante para a racionalidade deste processo construtivo são as “células” dos blocos, que permitem a passagem de tubulações elétricas e hidráulicas, já na fase de elevação das alvenarias, dispensando as tradicionais quebras e rasgos nas paredes evitando, assim, o retrabalho. Ainda, na questão da racionalidade, a perfeita regularidade das paredes permite revestimentos internos e externos dentro do mínimo necessário estabelecido pelas normas técnicas, evitando o desperdício de materiais e de mão de obra.

   No caso do revestimento externo (fachadas), a Graúna Construções também está inovando com a utilização de uma “nova tecnologia de revestimento” denominada Monocapa. Trata-se de um revestimento já acabado como uma pintura, que é aplicado através de uma projeção mecânica direto na alvenaria de bloco, eliminando as fases tradicionais do procedimento, como a do “chapisco” e a do “emboço”, que normalmente são realizados antes de uma pintura final.|www.graunaconstrucoes.com.br

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Mercado aquecido impacta positivamente no Prêmio Master

Nos resultados da premiação, o juri sempre percebe os reflexos conjunturais do mercado no País, em ambas as categorias, Empreendimentos e Profissionais, a partir de inscrições vindas do Brasil inteiro

   Os organizadores do Prêmio Master Imobiliário estão otimistas quanto à qualidade dos trabalhos que estarão concorrendo à sua 17ª edição, em 2011. Os projetos inscritos e ganhadores repercutem, em todas as versões, a cada ano, como amostragem da evolução do empreendedorismo desse mercado no Brasil, segundo os presidentes Ricardo Yazbek, da Fiabci/Brasil, e João Crestana, do Secovi-SP (Sindicato da Habitação), as duas entidades que patrocinam a premiação.

   Em 2010, foram 70 cases inscritos no Master Imobiliário e 16 contemplados. Na Categoria Empreendimentos cinco saíram vencedores: o Iguatemi Brasília – Brasília/DF, da Iguatemi Empresa de Shoppings Centers e Paulo Otavio Investimentos Imobiliários; Torre São Paulo – SP/SP, da WTorre; Retrofit Bela Paulista – SP/SP, da VBI Real Estate; Parque Logístico Imigrantes – São Bernardo do Campo/SP, da Bracor Investimentos Imobiliários; e AlphaVille João Pessoa – João Pessoa/PB, da AlphaVille Urbanismo.

   Na Categoria Profissionais foram 10 os vencedores: Show de Morar Gama – Gama/DF, da Brookfield Incorporações e MGarzon Eugenio; Sucesso de vendas – Manaus/AM, da Capital Rossi Empreendimentos; Quinta do Golfe Residencial – São José Rio Preto/SP, da Cipasa Desenvolvimento Urbano; Menara By Cyrela – SP/SP, da Cyrela Brazil Realty e Eugenio Marketing Imobiliário; Residencial Jardim Paulista – SP/SP, da Requadra e Toledo Ferrari; Living Superquadra Park Sul – Brasília/DF, da JCGontijo Enga.; Estratégia em Rede Sociais – SP/SP, da Tecnisa; Office Garden – SP/SP, da Alfa Realty, IAC Consultoria, MDL Realty, Eugenio Marketing e Elite Brasil; In Berrini, SP/SP, da Camargo Correa; e Vitória Jundiaí – da Jundiaí/SP, Living, Eugenio Marketing e Conx Construtora.

   Além dos premiados, a Brazilian Finance & Real Estate recebeu homenagem como hors-concours, pelo trabalho realizado em prol da cultura e do desenvolvimento do crédito imobiliário no Brasil, nos últimos anos.

   A premiação do Prêmio Master em 2011 acontecerá na noite de 21 de setembro, no Clube Monte Líbano, na Capital de São Paulo. Nesta 17ª edição, a exemplo de anos anteriores, a cerimônia acontece em tradicional festa de gala, para a qual são esperados cerca de 1.800 convidados.|

www.premiomasterimobiliario.com.br

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Minha Casa, Minha Vida na encruzilhada

O Programa Minha Casa, Minha Vida foi o bem sucedido primeiro passo para uma Política Habitacional perene. Lançado em abril de 2009, foi concebido e implantado sob a coordenação da então ministra Dilma Rousseff, que garantiu efetiva colaboração da iniciativa privada, com transparência, seriedade e resultados.

   O esforço da Caixa Econômica Federal e o engajamento das empresas permitiram contratar um milhão de moradias até 2010, como planejado. Esperavam-se 600 mil unidades para a faixa de 3 a 10 salários mínimos, e 400 mil para a faixa inferior a 3 salários mínimos. Por fim, as contratações atingiram cerca de 500 mil unidades em cada uma delas, coerentes com a necessidade do País.

   Agora vem a encruzilhada, o segundo passo: é necessário ajustar a próxima fase à nova economia. Trinta milhões de pessoas adentraram a classe média e não podem ser excluídas do programa somente porque tiveram melhoria de renda!

   O governo deve promover reuniões estratégicas e operacionais, prosseguindo o sistema colaborativo com os empresários. Incrivelmente ainda há retrógrados a sonhar com mutirões de baixa qualidade e programas patriarcais e ineficientes, que concentravam decisões nas mãos de poucas autoridades e empresas, sem transparência e com oportunidades para desajustes.

   Para a faixa inferior a 3 salários mínimos é essencial explicitar rápido a continuidade do programa. Os preços devem ser realinhados, pois foram definidos há mais de dois anos! E há regiões que já sofriam com notória insuficiência dos valores, tal como São Paulo. As regras de entrega dos produtos à Caixa e desta aos moradores devem melhorar, evitando que o banco se transforme em administradora condominial sobrecarregada com a tutela de um milhão e meio de moradias. Por fim, inflação e escassez de mão de obra exigem inovações tecnológicas, mais eficiência e qualidade.

   Por outro lado, os salários já não são parâmetro na faixa de 3 a 10 mínimos, pois os limites congelaram em Reais. Um aumento salarial de R$ 2.790 para R$ 3.270 põe a família em um “buraco negro”, fazendo-a pagar mais juros e lhe tomando os subsídios. É essencial adequar renda, taxas de juros e subsídios para atender aos beneficiados pela condição geral da economia.

   Também, há enorme dificuldade nos “repasses” ou na agregação dos compradores ao financiamento, apesar das tentativas da Caixa. Para os projetos, sugerimos que as áreas técnicas, notadamente as de engenharia – GIDUR – do País recebam incentivo por desempenho, “meritocracia”, rapidez e racionalidade. Ainda, os convênios de parceria com esferas regionais (prefeituras e Estados) precisam trazer efetividade à oferta de energia e de equipamentos comunitários, viabilizando inúmeros projetos.

   Urge incentivar qualidade, legalidade e formalidade. Pessoas físicas constroem sem obstáculos, premiadas com financiamento do programa, concorrendo deslealmente e lesando os adquirentes. Disfarçadas de empresas, têm menor custo de produção ao descumprir leis, ignorar impostos e encargos trabalhistas, além de desprezar qualidade e segurança. Estes clandestinos são financiados pelos recursos FGTS do trabalhador formal! A Caixa já diagnosticou o fato, dificultou novos pedidos de financiamento e adotou precauções, divulgadas no portal Secovi.

   A encruzilhada do Minha Casa, Minha Vida exige correta e rápida abordagem destes desafios, sob pena de perdermos a inércia em busca da desejada Política Habitacional de Estado.

   João Crestana é presidente do Secovi-SP e da Comissão Nacional da Indústria Imobiliária da CBIC | www.secovi.com.br

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Construtora Paulista muda o perfil de negócios de construtoras

"Investimento de empresas multinacionais muda o perfil de negócios de construtoras", afirma o presidente Tercio Luis Costa Feitosa da Construtora Costa Feitosa

   O crescimento dos investimentos estrangeiros no País está beneficiando construtoras especializadas em obras industriais. Na Costa Feitosa, que atua neste setor há mais de 15 anos, provocou uma inversão no perfil de negócios: se em 1996 a construtora trabalhava com um grande volume de obras para industriais brasileiros, em 2010 mais de 75% do seu faturamento veio de contratos com empresas multinacionais.

   “Esse movimento ocorreu principalmente no último semestre de 2010 onde fomos surpreendidos inclusive por investimentos norte americanos no Brasil, que não haviam antes”, diz o presidente da construtora, Tercio Luis Costa Feitosa. O empresário conta que assinou os primeiros contratos com indústrias de países europeus, como Espanha, Alemanha, França e Itália , em 2008. “O tamanho dos projetos de construção aumentou a partir disso. Em 2006 tinham custo médio de R$ 5 milhões. Hoje é cinco vezes maior, incluindo os brasileiros, que se mantém no mercado”, explica.

   Neste momento, a construtora tem duas obras bancadas por investimentos estrangeiros em andamento: uma planta industrial de aproximadamente 16 mil metros quadrados em Araraquara-SP para uma multinacional alemã, e outra com 25 mil metros quadrados em Navegantes, em Santa Catarina, para uma multinacional norte americana. As duas representam um investimento de mais R$ 40 milhões, apenas em construção civil.

   Neste primeiro semestre, a construtora inicia a execução de projetos encomendados por multinacionais espanholas, canadenses, suíças e também brasileiras. “Acredito que se os americanos e europeus estão fazendo investimentos deste porte no País, é porque acreditam na força da nossa economia”, diz o empresário.

   As projeções para este ano indicam que a Costa Feitosa irá triplicar o seu faturamento, que foi de R$ 50 milhões em 2010. “Isso se deve também ao investimento de fora”, ressalta Feitosa.|

 www.costafeitosa.com.br

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Lafem a todo vapor

Diante do bom resultado dos dois últimos anos, a construtora investe em novas estratégias para crescer 100% em 2011

   Após crescer 75% em 2010, alcançando faturamento de R$ 70 milhões, a Lafem Engenharia está projetando aumento de 100% no volume de contratos para 2011. De acordo com o plano estratégico 2011, as metas são crescer nos segmentos comercial/corporativo e retrofits; consolidar a atuação no segmento industrial; realizar novos investimentos na área imobiliária; alavancar a Prime Lafem - braço da empresa voltado para o mercado de residências de luxo; e investir ainda mais na força de trabalho.

   Atualmente, o retrofit - modernização de edifícios e construções antigas – é uma das áreas que vem se mostrando mais lucrativa, atualmente responde por 70% do faturamento. Entre os principais retrofits executados, estão o edifício Rio Branco 115, vendido pela BN Corp por R$ 94 milhões à BR Properties após a modernização em 2010 e a obra de retrofit de um edifício na Av. Presidente Vargas, que recebeu a certificação LEED, concedido pelo US Green Building Council. Atualmente, a Lafem está à frente de grandes obras comerciais no Rio de Janeiro, como os Edifício Serrador e SulAmérica.

   Com a área de retrofit indo de vento em popa, em 2011, a Lafem aumentou sua participação em construções novas, tendo em carteira a construção do campus Barra do IBMEC e da Vila Aymoré, empreendimento comercial na Ladeira da Glória.

   Visando incrementar ainda mais sua atuação em construções novas, a Lafem firmou parceria com a João Fortes Engenharia. Somando expertises, as empresas estão disputando obras de grandes empreendimentos no Rio de Janeiro. As duas empresas já participam de licitações privadas que chegam a R$ 600 milhões, entre elas a concorrência do Rio Marina Resort, em Itacuruçá. O primeiro contrato firmado juntas é para a construção da primeira fase do Museu da Imagem e do Som, projetado pelos arquitetos norte-americanos Ricardo Scofidio e Elizabeth Diller, com participação do escritório Índio da Costa.

   Alto Luxo - De acordo com o diretor Paulo Renato Paquet, a Prime Lafem, continua sendo a meninas dos olhos. Criada há um ano, fechou 2010 com faturamento de R$ 8 milhões. Para 2011, A Lafem tem a expectativa de dobrar este valor. Atualmente, estão em execução cinco obras residenciais nos bairros Ipanema, Leblon e São Conrado. Recentemente, a Lafem conclui a reforma da fachada do Edifício Ocaporan.

   Na área residencial, no ano passado, a Lafem lançou em parceria com a Sig Engenharia o residencial Wish, na Barra da Tijuca. “Também já participamos de outros empreendimentos anteriormente e a idéia é aproveitar o boom imobiliário”, diz Paulo Renato. Em 2010, a Lafem obteve o rating da Caixa Econômica Federal (CEF) que a qualifica para atuar como construtora de projetos financiados pela instituição, incluindo os do programa Minha Casa, Minha Vida.

   Além de se destacar nos segmentos comercial, corporativo e de retrofits, o planejamento estratégico 2011 determinou maiores investimentos nos colaboradores da empresa. “Boa parte do orçamento de 2011 está destinada para este propósito. O índice de satisfação de empregados da Lafem superou a casa dos 95% em 2010 e queremos manter nossas equipes motivadas”, afirma Paquet. Uma medida recém implantada visando valorização do funcionário é o Plano de Participação em Resultados (PPR). A Lafem Engenharia destina até 40% do seu lucro líquido para os colaboradores. Os bônus são distribuídos conforme avaliação de desempenho, podendo resultar, de acordo com as funções, em gratificações entre um e seis salários a mais no ano.| www.lafem.com.br

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Incentivo à preservação ou à deterioração?

O tombamento de um imóvel, em teoria, significa reconhecer seu valor histórico e cultural. Ironicamente, no Brasil, para o proprietário deste bem, significa perder boa parte do seu valor. Isto porque temos em vigor uma legislação inadequada que, além induzir à desvalorização da propriedade, faz com que seu dono arque com as despesas de conservação.

   Para muitas pessoas, a compra de um imóvel pode representar a maior aquisição de toda uma vida, pensada não somente para o próprio uso, mas no investimento e valorização do patrimônio. Em função disso, o tombamento é mais um dos fatores que contribuem para a insegurança jurídica do mercado, principalmente se considerarmos que as decisões para se tombar um bem são muitas vezes subjetivas ou até mesmo emocionais.

   A situação fica ainda mais contraditória quando analisamos o principal motivo do tombamento: a preservação. A realidade do País já provou que não é isso o que acontece. Diversos imóveis considerados patrimônios históricos estão abandonados à própria sorte, em desuso, e dando margem, também, à invasões, descarte de lixo e outras marginalidades.

   Um ótimo exemplo, que acompanhamos recentemente, é o caso do Cine Belas Artes, que está em análise para tombamento. Atualmente, já temos sete cinemas tombados na região central de São Paulo: Cine Art Palácio, Cine Dom José, Ipiranga, Marabá, Marrocos, Metrópolis e Paissandu. Somente um deles funciona hoje, os demais seguem fechados e deteriorando a cada dia. Não há como negar a importância histórica e cultural de cada um destes estabelecimentos, mas é esta a preservação que nós queremos?

   O problema agrava a dificuldade de empreender em São Paulo, tornando mais escassas as áreas disponíveis. Quem sofre as conseqüências são os próprios consumidores, que acabam pagando mais caro na hora da compra do imóvel.

   Além disso, um dos motivos que tornam a condição mais crítica é o entorno do imóvel, que passa a ter de seguir uma série de regras e restrições. Em muitos casos, o tombamento atinge todo um bairro. Deixa-se de levar em conta que o antigo e o moderno podem conviver em bela harmonia. Por isso, é fundamental que as regras aplicadas nestes locais sejam claras e que a sociedade tenha conhecimento delas, para saber o que pode ou não fazer antes de adquirir o bem.

   A saída para o problema é seguir o exemplo de diversos países, inclusive a maior parte dos europeus, onde os critérios para tombamento são mais claros e têm menor influência em relação às áreas ao redor. Nestes países, o proprietário recebe, ainda, um conjunto de incentivos que equilibram a perda do valor comercial e que ajudam na manutenção desses patrimônios.

   No Brasil, alguns incentivos também existem, como a transferência de potencial construtivo e isenção de IPTU em alguns casos, mas as regras são muito rígidas e os benefícios insuficientes. Isto tudo faz, até mesmo, com que algumas pessoas sintam-se inclinadas a cometer o erro de derrubar o imóvel quando há perspectivas de tombamento. Já tivemos um caso em que um patrimônio arquitetônico, projetado por Oscar Niemeyer, foi colocado ao chão pela ameaça de ser tombado.

   Para valer à pena, os incentivos deveriam passar a incidir sobre os diversos tributos existentes – como, por exemplo, isenção do ISS no caso de empresas que pretendam atuar no local –, pode-se criar linhas de crédito subsidiadas voltadas à preservação e os benefícios têm que durar por todo o tempo de conservação do imóvel, além de valer tanto para o proprietário, quanto para locatários, patrocinadores e demais profissionais envolvidos.

   Outra possibilidade seria permitir que os proprietários pudessem seguir o modelo concebido para a Casa das Rosas, na Avenida Paulista, que uniu o patrimônio histórico a um novo empreendimento, garantindo a preservação e utilização do local, assim como o uso comercial do terreno.

   Concluindo, é preciso repensar a legislação do tombamento no Brasil, com a utilização de critérios modernos, regras mais claras, maior flexibilidade para seu entorno e melhores incentivos para os proprietários destes bens. Afinal, hoje o incentivo não é para a preservação, e sim para a deterioração.

   Basílio Jafet, vice-presidente de Desenvolvimento do Secovi-SP| www.secovi.com.br

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São Paulo reinventa o flat

   Os imóveis de um dormitório estão novamente em alta no mercado imobiliário de São Paulo. De acordo com dados do Secovi, as vendas de empreendimentos compactos têm registrado crescimento sustentável nos últimos anos. Em 2010, por exemplo, o número de lançamento de unidades de um dormitório e metragem inferior a 50 m² foi de 100%, correspondendo a participação de 12% no mercado.

   Esse crescimento foi maior do que apartamentos com dois ou três dormitórios, fato que demonstra a retomada do investidor imobiliário ávido por imóveis pequenos para locação, tendência semelhante à demanda dos anos 1990 que foi suprida pela oferta de flat.

   “Apartamentos compactos sempre foram os queridinhos dos investidores, pois têm ticket baixo, que possibilita diversificar os investimentos, além da alta procura por locação e liquidez”, afirma Alexandre Lafer Frankel, diretor-presidente da Vitacon.

   Segundo ele, os flats tiveram em decadência no início da década anterior devido ao grande custo fixo mensal, alavancada pela taxa da bandeira da administradora. “Em geral, algum grande grupo hoteleiro de alto custo operacional”, comenta.

   “Já o novo formato do compacto atende ao investidor do flat, que buscava além de um bom imóvel a garantia da rentabilidade deste com a locação mensal com ou sem pool, sem os inconvenientes de ter inquilino. Hoje as próprias administradoras fazem prospecção de novos inquilinos e gerenciamento desses contratos, restando para o proprietário apenas a renda, não a dor-de-cabeça”, afirma Frankel.|

www.vitacon.com.br

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Lopes é primeira empresa a ter fanpage do Facebook em sua página inicial

Proposta é integrar ainda mais o site às mídias sociais e dar visibilidade à fanpage do Facebook. O visitante pode curtir e comentar cada um dos mais de 70 mil imóveis da Lopes

   Com uma estratégia de marketing voltada para dialogar e fazer relacionamento nas redes sociais, a Lopes, maior empresa de intermediação e consultoria de lançamentos imobiliários do Brasil, acaba de inovar e é a primeira empresa do país a colocar sua fanpage do Facebook na homepage de seu portal www.lopes.com.br, o maior em audiência do segmento imobiliário.

   Sendo a internet uma ferramenta de pesquisa cada vez mais utilizada na compra de imóveis – o site da Lopes é consultado por cerca de 90% dos clientes -- a empresa investe para ampliar os serviços e facilidades nesse ambiente. Nos primeiros dias em que disponibilizou a fanpage na página inicial do site, por volta de 300 internautas passaram a fazer parte dos mais de 2.600 que “curtem” a página da Lopes no Facebook. É a página com o maior número de fãs do mercado imobiliário.

   O analista de comunicação e redes sociais da Lopes, Rafael Matos, explica que a proposta de integrar o site com as redes sociais é oferecer cada vez mais possibilidades de interação e abrir canais de comunicação entre a empresa e o internauta. “Escutar o consumidor, esse é o real papel das redes sociais. Por isso, em nossa página no Facebook, dialogamos e pedimos opiniões às pessoas que lá estão. Perguntamos a elas o que achavam de colocar fotos de apartamentos decorados em nosso site e as respostas foram muito positivas, então implementamos. Também consultamos a elas sobre divulgarmos imóveis “descolados” da Pronto, nossa empresa de terceiros, e o retorno também foi positivo”, diz.

   Nas páginas dos empreendimentos ofertados pela Lopes, as pessoas também podem “curtir”, comentar e adicionar a uma lista de favoritos se gostarem ou ficarem com interesse em comprar o imóvel. E os usuários que mais interagem aparecem com destaque na home do site da Lopes.

   A estratégia, segundo o diretor de Marketing da Lopes, Roberto Nascimento, é trazer recursos cada vez mais interativos para ajudar quem procura um imóvel. “A opinião dos compradores é bastante valorizada e, por isso, estamos ampliando as ferramentas do site para os internautas se expressarem. É possível compartilhar conteúdos exclusivos sobre os empreendimentos e o seu entorno, como fotos e vídeos”, explica.

   Qualquer pessoa pode fazer login no site da Lopes usando a conta do Facebook e Twitter. Com isso, todas as ações que o visitante realizar no site, automaticamente, são postadas no perfil do Facebook e Twitter do usuário. “Essa total integração com as redes sociais nos ajuda a divulgar nossos imóveis. Isso porque se uma pessoa “curtir” um imóvel, todos os amigos dela vão ver”, comenta Roberto Nascimento.

   Com mais de 70 mil ofertas em mais de 200 cidades, sendo a prateleira de produtos mais completa no segmento, o portal www.lopes.com.br é referência em imóveis. Em janeiro a Lopes teve recorde de mais de dois milhões de acessos em seu portal, que conta com equipes de corretores que fazem atendimento 24 horas a internautas, por meio de chat e e-mail. Em 2010 essa equipe respondeu por aproximadamente 20% do total das vendas da empresa.

   A Lopes foi ainda a primeira empresa brasileira a adotar o Google Street View no site para as pessoas conseguirem ver os arredores dos imóveis à venda, serviço prático que agregou às buscas de imóveis no site. Entre outras funcionalidades, o portal conta ainda com versão mobile.| www.lopes.com.br

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Cury Construtora registra lucro líquido de R$ 52,1 milhões em 2010

EBITDA de R$ 55 milhões e crescimento de 735,9% são resultado do excelente desempenho no Minha Casa Minha Vida, expansão geográfica e gestão de custos

   A Cury Construtora comemora os excelentes resultados financeiros de 2010, divulgado hoje, 28 de abril. No período, a empresa registrou lucro líquido de R$ 52,1 milhões, 735% superior ao ano passado. O EBITDA fechou em R$ 55 milhões, um crescimento de 308,3% maior que em 2009.

   “Nosso sucesso é decorrente da expansão geográfica onde, agora, atuamos em 15 cidades dos estados de SP e RJ, construído simultaneamente mais de 8 mil unidades”, comenta Fabio Cury, presidente da Cury Construtora. “Além disso, o programa Minha Casa Minha Vida foi fundamental para garantir nosso excelente desempenho. Do total das vendas realizadas em 2010, cerca de 90% foi dentro do Minha Casa Minha Vida. Somado a estes dois fatores, a gestão dos custos das obras completa os pilares que impulsionaram o crescimento da Cury.” acrescenta Cury.

   Em 2010 foram contratadas 5898 unidades todas junto à Caixa Econômica Federal, totalizando um acumulado de 9398 unidades 2009/2010. Já a receita operacional liquida totalizou R$ 232,6 milhões, 155,6% superior a 2009 e o lucro bruto teve um salto de R$ 30 milhões para R$ 81,4 em 2010.

   “O resultado de 2010 é fruto do intenso trabalho da Cury em oferecer moradia de qualidade à parte da população que vem crescendo e conquistando novos patamares na sociedade.” Finaliza Fabio Cury.| www.curyconstrutora.com.br

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10 ABR 2011

Pronto contrata mais de 300 corretores

Empresa do Grupo LPS Brasil busca profissionais para viabilizar plano de expansão

Com o objetivo de expandir sua atuação na Grande São Paulo, a Pronto vai contratar, no decorrer de 2011, mais de 300 novos colaboradores. As vagas são para corretores e gerentes de equipe. A marca de imóveis prontos e usados do grupo LPS Brasil, tem como meta conquistar a liderança nacional desse segmento, inaugurando novas lojas, desenvolvendo parcerias em rede e adquirindo novas marcas.

   “Dando continuidade ao movimento de consolidação do grupo no mercado de imóveis prontos, prevemos a abertura de diversas novas lojas na Grande São Paulo. Mas para que o sucesso desta empreitada seja completo, investimos na qualificação dos talentos, buscando um quadro de corretores motivados e de alta performance. A Pronto oferece amplo suporte para o corretor, fazendo-se valer de toda sua experiência no mercado, oferecendo o que há de melhor em processos e tecnologia, gerando possibilidades de ganhos acima da média do segmento, com comissões que podem chegar ao dobro do valor praticado pelas demais empresas”, diz Lucas Penteado, diretor da empresa.

   A expectativa é que os corretores contratados trabalhem em novas unidades da marca. | www.pronto.com.br

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Pelo terceiro ano, CH2M HILL está entre as companhias mais éticas do mundo

Prêmio concedido pelo Instituto Ethisphere reconhece liderança ética real e prolongada da empresa de engenharia

   A CH2M HILL, empresa de engenharia, construção, gerenciamento, operações e meio ambiente que atua no Brasil desde 1996, foi nomeada pelo terceiro ano consecutivo como uma das companhias mais éticas do mundo pelo Instituto Ethisphere. Com um recorde de nomeações, a CH2M HILL assegurou o merecido lugar na lista das 100 melhores indo além e implementando práticas de negócios e iniciativas fundamentais para o sucesso da empresa, o bem-estar da comunidade, elevando os padrões éticos dentro da indústria.

   "Realizar nosso trabalho de forma ética e tratar com respeito e civil idade nossos clientes, colegas e as comunidades que servimos são pontos centrais da forma como vivemos e trabalhamos," afirma Lee McIntire, CH2M HILL chairman e CEO. "Esse reconhecimento é uma honra e comprova a dedicação de nossos mais de 23 mil funcionários ao redor mundo em conduzir negócios de maneira ética", comemora.

   “Uma vez que as empresas se esforçam para manter vantagens competitivas, a ética traduz-se em melhores negócios e melhores negócios significam mais lucratividade”, observa Alex Brigham, diretor executivo do Instituto da Ethisphere. “A CH2M HILL reconhece o importante papel que boas práticas desempenham na reputação de uma empresa, que em última análise é o bem corporativo mais valioso”, diz. Em 2011, informa o executivo, o número de empresas inscritas para o prêmio foi recorde, tornando a seleção bastante competitiva.

   A metodologia utilizada pelo Instituto Ethisphere para a formação do ranking inclui: revisão de códigos de ética, histórico de litígios e infrações regulatórias; avaliação do investimento em inovação e práticas de sustentabilidade corporativas, além das atividades desenvolvidas para melhorar a cidadania corporativa; análise das nominações a partir dos executivos seniores, competidores, fornecedores e consumidores.| http://ethisphere.com | www.ch2m.com
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Pesquisa da Lopes indica que intenção de compra de imóveis mantém trajetória de elevação

Intenção atual de compra de imóvel é alta ou média para 95% dos entrevistados, segundo Índice de Confiança do Comprador de Imóvel (ICCI)

   Mais pessoas estão interessadas em comprar imóveis nos próximos meses, segundo estudo elaborado pela Lopes Inteligência de Mercado, braço da maior imobiliária de lançamentos do Brasil responsável por avaliar tendências de mercado e com um dos maiores banco de dados estatísticos do segmento imobiliário do Brasil.

   No mês passado, o Índice de Confiança do Comprador de Imóvel (ICCI) desenvolvido pela Lopes apresentou alta frente ao já positivo resultado de janeiro, subindo 1,9%. Mantendo as expectativas de boa atividade no setor, o Índice de Expectativas, que revela a intenção de compra de imóveis nos próximos seis meses teve crescimento de 4%, de 137,5 pontos em janeiro para 142,9 pontos em fevereiro.

   Segundo a pesquisa que em fevereiro entrevistou 562 pessoas, 61% dos entrevistados, que buscam imóveis até R$ 250 mil, declararam alta intenção de compra de imóveis, em janeiro esse índice era de 43%.

   Para a gerente da Lopes Inteligência de Mercado, Cristiane Crisci, a elevação das taxas de intenção de compra de imóveis na região metropolitana de São Paulo mostra que o comprador de imóvel ainda esta otimista.

   As maiores altas registradas no Índice de Expectativas estão no segmento econômico que tem maior demanda e concentra a maioria dos lançamentos no mercado. “Esta significativa demanda deverá continuar, pois 56% dos entrevistados afirmam que suas intenções de compra de imóvel serão maiores e 39% iguais, nos próximos 6 meses,” segundo ela.

   Em comparação com o volume de vendas de imóveis realizadas no período*, o ICCI apresenta ainda resultados similares aos registrados nas vendas Lopes na região metropolitana de São Paulo. Consolidando o índice como uma importante ferramenta de monitoramento do mercado.| http://blogdemercado.lopes.com.br
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Cyrela abre vendas de torre comercial do empreendimento Luzes da Mooca

Dando prosseguimento ao lançamento do Luzes da Mooca, a Cyrela Brazil Realty anuncia a abertura da venda das 211 unidades destinadas ao Atrio Giorno, torre de salas comerciais com opções de metragens a partir de 46m² privativos.

   O Atrio Giorno vem de encontro com a forte demanda por salas comerciais na Mooca e possui o diferencial de fazer parte de um empreendimento que ainda possui apartamentos e lojas. “O paulistano está interessado em ter tudo próximo da sua casa, o que torna o projeto ainda mais atrativo”, explica Rosane Ferreira, diretora de incorporação da Cyrela São Paulo.

   Com o pano de fundo da chaminé centenária da antiga fábrica do Açúcar União, o projeto oferece dois espaços para reuniões, auditório e conta com uma área de descanso co m alameda, bancos, praças e um café.

   Ficha técnica:  Terreno com 4.400m² / Salas comerciais de 46, 54, 55 e 89 m² privativos com 1, 2 e 3 vagas / Unidades duplex de 57 a 110 m² / Unidades Giardino de 60 a 208 m² / Lojas de 41 e 49 m² / Torre com 9 pavimentos / 211 unidades /Luzes da Mooca: Rua Borges de Figueiredo x Rua Guaratinguetá x Rua João A. de Oliveira, São Paulo (SP)| www.cyrela.com.br
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Racional Engenharia vai construir novo empreendimento do grupo Multiplan

   Morumbi Corporate é a 14ª. obra realizada em parceria pelas duas empresas A Racional Engenharia, uma das empresas líderes no Brasil no setor de Engenharia e Construção para o mercado corporativo privado, fechou mais um contrato com o grupo Multiplan – são 14 grandes obras contabilizadas em mais de 30 anos de parceria. O novo projeto prevê a edificação de duas torres corporativas no bairro do Morumbi, zona sul de São Paulo. A mais alta terá 31 pavimentos e a menor, 22, contabilizando 144.061 mil metros quadrados de área construída e quatro pisos de subsolo. A companhia é respo nsável por todas as fases da obra: conclusão dos projetos executivos, escavação, fundação, estrutura de concreto, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores, áreas externas, instalações elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado e automação.

   O projeto arquitetônico é assinado pelo escritório Aflalo&Gasperini.| www.aflaloegasperini.com.br | www.racional.com
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Esser mostra decorados de empreendimento com automatização, localizado a 200 m de futura estação de metrô

   A Esser Empreendimentos promoveu a abertura dos decorados do Win, no Alto da Boa Vista, com “Festival de Temakis”. Esse empreendimento, localizado a 200 metros da futura estação de Metrô Adolfo Pinheiro, será o primeiro projeto da empresa a contar com soluções de automatização para facilitar a vida do morador.

   Todos os apartamentos do novo empreendimento da empresa contarão com um pacote de automatização, contendo uma central de automação e uma fechadura biométrica. Com o sistema, o usuário poderá personalizar sua central de controles de acordo com suas necessidades.

   O Win disponibilizará 310 unidades, sendo 10 houses, com metragens de 45 e 75m², com 1 e 2 dormitórios. Construído em um terreno com mais de 3.600 mil m², o residencial conta com uma área de lazer completa com itens como quadra recreativa, salão de jogos, fitness, piscinas adulto e infantil, entre outras opções.

   Outro grande diferencial é sua localização. Além da proximidade do metrô, a região do Win disponibiliza infraestrutura completa para seus moradores. Situado no Alto da Boa Vista, em São Paulo (SP), próximo a bairros como Santo Amaro, Granja Julieta e Chácara Santo Antônio, o Win fica próximo de parques e shoppings, e amplo leque de serviços públicos, como transporte, hospitais, escolas, universidades e comércio.| www.esser.com.br
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EZTEC lança empreendimento Royale Tresor

A EZTEC S.A. (Bovespa: EZTC3; Bloomberg EZTC3: BZ) anuncia o lançamento do empreendimento Royale Trésor, localizado em Santo André, ao lado do Shopping ABC. O projeto possui 3 torres residenciais, totalizando 240 unidades de médio padrão com áreas de 135m², 109m² e 86m², com um VGV total de R$ 132,2 milhões.| www.eztec.com.br
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Brookfield Incorporações é a maior construtora comercial em metros quadrados do País

   A Brookfield Incorporações é a maior construtora do segmento comercial em metros quadrados construídos do Brasil, de acordo com o 7º Ranking ITCnet 2010, que acaba de ser concluído. A premiação mostra anualmente ao mercado as empresas com mais área construída, fazendo uma avaliação do seu desempenho durante o ano.

   A conquista da empresa se deve à realização de grandes projetos, como o que está sendo executado na Av. Faria Lima, em São Paulo, que será a maior laje corporativa do País.
Além disso, a Brookfield Incorporações subiu uma posição no ranking das 100 Maiores da Construção e passa a ocupar a terceira colocação, com 4,2 milhões de m2 construídos, em construção e a iniciar, 7 3% a mais do realizado em 2009.| www.br.brookfield.com
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Lançamentos, vendas e lucro líquido da TECNISA disparam em relação a 2009

Companhia fechou 2010 com VGV de R$ 2,1 bilhões, vendas contratadas no valor de R$ 1,5 bilhão e lucro líquido de R$ 200 milhões

   O ano de 2010 apresentou panorama histórico para a TECNISA, uma das maiores construtoras e incorporadoras do Brasil, comprovado através do balanço financeiro divulgado ontem pela companhia, após o fechamento do mercado. A empresa apresentou VGV de R$ 2,1 bilhões, 483% de aumento se comparado a 2009, que foi de R$ 352 milhões. Já o lucro líquido foi 81% maior, comparado a 2009, alcançando R$ 200 milhões. Com relação à receita líquida, a companhia cresceu 92%, saltando de R$711 milhões em 2009 para R$ 1.364 bilhões em 2010. As vendas contratadas da companhia atingiram R$ 1.511 bilhão em 2010, contra R$ 905 milhões em 2009, um aumento de 67%, segundo dados divulgados pela companhia. O lucro bruto somou R$ 413 milhões, crescimento de 65% em relação ao ano anterior. O Ebitda fechou 2010 em R$ 263 milhões.

   “O ano de 2010 foi muito positivo para a TECNISA, com recordes operacionais e de lucro, ganhos de eficiência nas despesas e aumento no retorno para os acionistas. E agora com o follow on realizado em fevereiro, cujo valor captado atingiu R$ 400 milhões, estamos preparados para esta nova fase de crescimento da companhia para os próximos anos”, pontua o CFO da TECNISA, Thomas Brull.

   Ainda segundo Brull, uma das metas da TECNISA é lançar R$ 5 bilhões no próximo biênio – R$ 2,2 bi em 2011 e R$ 2,8 bi em 2012, conforme guidance já divulgado ao mercado.

   Atualmente o landbank da companhia tem um VGV potencial de R$ 10 bilhões, sendo que R$ 7,9 bilhões correspondem à parte TECNISA. Desse total, 58% do valor dos terrenos ficam na capital paulista, 25% em outras cidades do Estado de São Paulo e, ainda, 17% em outros estados brasileiros. Do total de terrenos, 75% est& atilde;o concentrados na linha Premium, com unidades acima de R$ 300 mil.| www.tecnisa.com.br
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LPS Brasil encerra 2010 com resultados recorde de venda e concretização do plano de expansão

Receita líquida de 2010 de R$ 338,7 milhões é a maior de todo o setor de serviços imobiliários

   Com recorde em todos os indicadores em 2010 -Vendas Contratadas, Geração de Financiamentos, Receita Líquida, Ebitda e Lucro Líquido - o grupo LPS Brasil (Bovespa: LPSB3; Reuters: LPSB3.SA; Bloomberg: LPSB3.BZ) se consolida como maior empresa de intermediação e consultoria de lançamentos imobiliários do Brasil ao registrar a maior receita líquida do setor de serviços imobiliários.

   Segundo o resultado financeiro divulgado hoje pela empresa, a receita líquida de 2010 chegou a R$ 338,7 milhões, um crescimento de 51% frente ao resultado de 2009.

   As vendas contratadas (VGV) no ano pelo Grupo LPS totalizaram R$ 15,6 bilhões. Esse volume representa um crescimento 69% frente 2009, e um valor próximo ao total do VGV de todo o mercado de lançamento da cidade de São Paulo. O grupo vendeu 56.633 unidades, sendo 34% delas do segmento econômico.

   Outro resultado recorde do grupo foi o lucro líquido de R$ 132 milhões, o maior da história da marca, mais de 400% vezes maior do que em 2009. Desse valor, R$ 108,5 milhões são atribuidos aos acionistas da controladora. A margem líquida passou de 11% em 2009 para 39%.

   Já o EBITDA de R$ 168,6 milhões representou um aumento de 68% em comparação com 2009. A margem EBITDA ficou em 50%, cinco pontos percentuais a mais do que no ano anterior.

   Segundo o diretor Financeiro da Lopes, Marcello Leone, um dos destaques do ano foi a expansão da CrediPronto, promotora de financiamentos da Lopes, que ultrapassou em 20% seu guidance para 2010 e quase quadruplicando o resultado atingido em 2009. A empresa encerrou o ano passado com uma geração de financiamento de R$ 600 milhões, um salto de 279% frente aos R$ 158 milhões de 2009. Desde sua criação no final de 2008, o volume total financiado ficou em R$804 milhões, correspondente a um VGV de R$1,3 bilhão e 2.879 contratos. “A CrediPronto está crescendo vertiginosamente dentro da nossa estratégia de ampliar a presença no mercado de imóveis secundários. Foi um crescimento médio de 12% ao mês. Com isso, a empresa encerrou o ano com uma carteira de R$ 707 milhões de financiamento”, explica Leone.

   A Credipronto fechou 2.176 contratos, financiando em média 62% do valor do imóvel. A taxa média ficou em 10,1% e com contratos com duração média de 272 meses.

   Apenas no quarto trimestre de 2010, a CrediPronto financiou R$213 milhões, o que corresponde a um VGV de R$351,5 milhões, ou 766 contratos. Este valor representa um crescimento de 38% em relação ao trimestre anterior e 216% em relação ao mesmo período de 2009.

   “Um dos vetores de crescimento da Credipronto foi nossa estratégia de aquisições de imobiliárias do secundário. Começamos essa estratégia em 2008 no mercado primário e no segundo semestre de 2010 retomamos com foco nos segmento de prontos. Foram 7 aquisições em 2010, sendo VNC, Maber, Plus, Local, Self e Ducati para o segmento secundário e a concretização da compra da Patrimóvel no Rio. Já em 2011 realizamos outras duas aquisições, da Thá no sul do país e a Erwin Maack, em SP”, lembra o executivo.

   Velocidade de venda - Com uma das maiores velocidades de venda, o grupo conseguiu aumentar ainda mais sua agilidade na hora de comercializar empreendimentos. Enquanto em 2009 o VSO do grupo era 25,2%, em 2010 passou para 34,2%, quase o dobro do mercado. A HabitCasa, marca do grupo que vende imóveis econômicos, atingiu um VSO médio de 58,9% em 2010.| www.lopes.com.br
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Aquecimento do mercado deve impactar positivamente no Prêmio Master

Nas categorias Empreendimentos e Profissionais, inscrições vêm do Brasil inteiro e a premiação reflete, a cada ano, as condições do mercado no País

   Os organizadores do Prêmio Master Imobiliário estão otimistas quanto à qualidade dos trabalhos que estarão concorrendo à sua 17ª edição, em 2011. Os projetos inscritos e ganhadores repercutem, a toda versão do prêmio, uma amostragem de cada momento especial do empreendedorismo desse mercado no Brasil, segundo os presidentes Ricardo Yazbek, da Fiabci/Brasil, e João Crestana, do Secovi-SP (Sindicato da Habitação), as duas entidades que patrocinam a premiação.

   Das inscrições vindas do Estado de São Paulo, o Master premiou em 2010 as cidades de São José do Rio Preto, com o Quinta do Golfe Residencial, loteamento fechado de alto padrão, localizado em uma área urbanizada de aproximadamente 1 milhão de m², sendo 530 mil m² de áreas verdes preservadas e em recuperação, além de um verdadeiro clube interno com infraestrutura para lazer e esporte; e de Jundiaí, com o Vitória de Jundiaí, por sua ação de comercialização porta a porta, usual em outros segmentos, mas não no mercado imobiliário; além do Parque Logístico Imigrantes, empreendimento de grande porte desenvolvido no entroncamento do Rodoanel com a Rodovia dos Imigrantes, para armazenamento e escoamento de produção endereçada principalmente para o Porto de Santos.

   De outros estados do Brasil, houve vencedores em Brasília, Paraíba e Amazonas, entre outros.

   A premiação do Prêmio Master em 2011 acontecerá na noite da 22 de setembro, no Clube Monte Líbano, na Capital. Nesta 17ª edição, a exemplo de anos anteriores, a cerimônia acontece em tradicional festa de gala, para a qual são esperados cerca de 1.800 convidados.| www.premiomasterimobiliario.com.br
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Cyrela apresenta resultados de 2010 e foca no crescimento orgânico

Nos próximos dois anos, empresa pretende alcançar 70% dos lançamentos em obras próprias

   A Cyrela Brazil Realty, uma das melhores empresas do mercado imobiliário brasileiro na incorporação de empreendimentos residenciais, anunciou seus resultados referentes ao quarto trimestre (4T10) e ao acumulado do ano de 2010. Os lançamentos da empresa em 2010 somaram R$ 7,6 bilhões, um crescimento de 34% em relação a 2009 e as vendas contratadas totalizaram R$ 6,2 bilhões, valor 17,8% maior ao apresentado no ano anterior.

   Em 2010, a Cyrela atingiu seu guidance de lançamentos e vendas, superando em 10,3 pontos percentuais o ponto mínimo da projeção para lançamentos. Aproveitando o bom momento do mercado imobiliário e com o objetivo de aumentar a rentabilidade nos próximos trimestres, a Cyrela tem priorizado o crescimento orgânico de sua operação, após a remodelação da estrutura de sociedades e parcerias que foi realizada. Em 2007, quando a Cyrela abriu seu capital a incorporadora estava presente em duas cidades brasileiras e detinha 74% das atividades de construções in-house. Com a expansão geográfica da empresa, hoje em 67 cidades, o total de obras orgânicas caiu para 28% e 34% nos anos de 2007 e 2008, respectivamente. Esse cenário resultou na redução da representatividade de projetos próprios.

   Para 2011 e 2012, a expectativa é de atingir, pelo menos, 70% dos lançamentos em obras próprias, priorizando um modelo de crescimento orgânico, resultado do pleno conhecimento e da consolidação da marca e da operação nos mercados em que. A medida pretende, ainda, mitigar o risco de novos acréscimos de custos em projetos intensificando seus programas de treinamento de mão de obra em canteiros.

   A margem bruta do 4T10 foi de 24,5%, 9,0 pontos percentuais abaixo, quando comparada com os 33,5% do 4T09. A margem bruta de incorporação e loteamentos deste trimestre (4T10) foi impactada pela revisão física e financeira dos custos a incorrer da Companhia. O impacto total deste acréscimo no resultado do 4T10 foi de R$ 244,3 milhões, entretanto a margem do ano de 2010 foi de 31,4%, 3,1 pontos percentuais menor que os 34,5% do ano de 2009. Isto decorre da revisão dos custos de obras a incorrer, que geraram um acréscimo de R$ 533,6 milhões no custo orçado em 2010, impactando na redução do reconhecimento da receita bruta no montante de R$ 320,1 milhões no resultado do período.

   A empresa encerrou 2010 com uma posição financeira sólida e com boas perspectivas de geração de caixa em 2011, motivadas principalmente pelo alto volume de entregas e repasses no ano.

   Living - A Cyrela mantém o foco no crescimento da Living Construtora para os próximos anos e pretende continuar atuando fortemente no segmento econômico. Com a revisão recente das projeções da empresa para 2011 e 2012 a participação relativa do segmento de baixa renda permanecerá relevante, devendo atingir aproximadamente 40% do total de lançamentos da companhia em 2011. Em 2010, foram lançadas 15 mil unidades, 52% dentro do Minha Casa Minha Vida 1, com preço médio unitário de R$ 98,3 mil. As vendas no ano de 2010 somaram R$ 1,8 bi, 5% maior que em 2009.

   Com o Minha Casa Minha Vida 2 as capitais voltam a ser opção de compra de terrenos para Living e principalmente abre as portas para o interior, pois os tetos de todas as cidades foram revistos, chegando a R$170 mil em São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Federal.| www.cyrela.com.br
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Janeiro mantém tendência de sazonalidade no mercado de imóveis novos

Primeiro mês de 2011 apresentou o menor volume de comercialização apurado pela Pesquisa do Secovi-SP na capital paulista nos últimos sete anos

   O mercado de imóveis novos residenciais na cidade de São Paulo iniciou 2011 sob forte efeito da tradicional sazonalidade do período de férias. De acordo com a Pesquisa sobre Mercado Imobiliário realizada mensalmente pelo Secovi-SP (Sindicato da Habitação), o volume comercializado em janeiro, de 830 unidades, foi o menor desde 2004 - quando houve mudança na metodologia da pesquisa.

   O movimento de vendas do primeiro mês do ano ficou 45% abaixo do observado em janeiro de 2010 (1.508 imóveis). Celso Petrucci, economista-chefe da entidade, acredita tratar-se de um fato pontual e diz que ainda é cedo para traçar tendências. Ele destaca como positiva a alta registrada nos lançamentos: 601 unidades, contra 590 unidades em igual período do ano passado.

   O nicho de 2 quartos vendeu 307 unidades, equivalente a 37% do total comercializado na Capital, confirmando a liderança na segmentação por tipologia de dormitórios. Imóveis de 3 dormitórios ficaram com a segunda maior fatia: 257 unidades (31%).

   No segmento de 2 dormitórios, a pesquisa apurou unidades vendidas por até R$ 200 mil em bairros periféricos, enquanto nos mais tradicionais para o mercado imobiliário (Mooca, Vila Prudente, dentre outras), a faixa de valores médios oscilou entre R$ 250 mil e R$ 500 mil. Já imóveis de 3 quartos se destacaram em locais como Morumbi, Perdizes, Mooca, com valores médios entre R$ 350 mil e R$ 700 mil. Unidades de 4 dormitórios contribuíram com 20,4% e 169 imóveis vendidos.

   Região Metropolitana de São Paulo - Compreendida pela Capital e municípios vizinhos, a região registrou a venda de 2.535 unidades em janeiro. A cidade de São Paulo participou com 32,7% e as demais concentraram 1.705 unidades (2/3 do total comercializado). Houve queda da ordem de 32,5% em relação às 3.753 unidades vendidas no primeiro mês de 2010 na RMSP.

   Lançamentos - A Embraesp (Empresa Brasileira de Estudos do Patrimônio) apurou em janeiro um total de 601 unidades colocadas em oferta na cidade de São Paulo. A participação da Capital foi de 37,3% no volume de lançamentos da Região Metropolitana, considerando-se os 1.610 imóveis ofertados no mês.

   Como a sazonalidade de início do ano atinge também o segmento de imóveis comerciais, janeiro contou com o lançamento de apenas um empreendimento, com 31 conjuntos, na Capital.

   De acordo com Celso Petrucci, por se tratar do primeiro mês do ano, o efeito sazonal explica a retração do mercado de imóveis novos residenciais. Ele ressalta ainda a nítida tendência de redução da relevância da cidade de São Paulo nos resultados da Região Metropolitana. Até 2006, a Capital representava de 74% a 80% do mercado, e vem passando por processo gradual de queda de participação (55% em 2010).| www.secovi.com.br
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Site da Lopes, líder na internet do setor imobiliário, tem recorde de visitas com 2,1 milhões de acessos em um mês

   A plataforma digital da Lopes na internet registrou recorde de visitas durante o mês de janeiro de 2011. Foram mais de 2,1 milhões de acessos, de acordo com o Google Analytics. Além disso, a página é líder do setor imobiliário no Brasil, segundo dados do Google Adplanner, colhidos em 11 de fevereiro de 2011. O portal da marca (www.lopes.com.br) é a principal prateleira de produtos contando com o maior número de ofertas no segmento imobiliário, com mais de 70 mil ofertas em mais de 200 cidades, possui versão mobile. O portal integra as principais redes sociais da web em seu site, totalmente integrada com o conceito de web 2.0. No Facebook são mais de 2200 usuários que curtem a página da Lopes, o maior número de fãs do mercado imobiliário.

   A importância dessa ferramenta pode ser mensurada no impacto nas vendas. Além de ser fonte de pesquisa para a maioria dos clientes da Lopes, o portal conta com uma equipe de corretores online, que responde por 20% do total das vendas da empresa.

   Em 2007, quando os investimentos de internet no site da Lopes começaram, foram registradas 885 mil visitas. Já em 2010, o total de visitas foi de 20,8 milhões.

   A LPS Brasil foi a primeira empresa brasileira a adotar o sistema do Google Street View como serviço prático, para agregar às buscas de imóveis nos sites do grupo. É a única que possui sistema de cadastro de imóveis grátis, para venda de terceiros. Possui equipe de corretores que faz atendimento 24 horas a internautas, por meio de chat e e-mail.| www.lopes.com.br

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ACS Incorporadora lança dois modernos empreendimentos em SBC

Projeto corporativo SP 150 Trade e projeto residencial Terraces são as mais novas opções para trabalhar e morar com estilo em São Bernardo do Campo (SP)

   Localizada a sudoeste da Região Metropolitana de São Paulo, São Bernardo do Campo é uma das integrantes da conhecida região do Grande ABC. O município tem o maior destaque da sua economia na indústria automobilística e é base de grandes empresas deste e de outros ramos. São Bernardo tem um comércio bastante variado, o maior número de universidades do ABC e acompanha o ritmo do desenvolvimento econômico vivido pelo país.

   Aproveitando o potencial da cidade, a ACS Incorporadora, empresa do Grupo EMS Pharma, com sede em Campinas, acaba de lançar dois empreendimentos em localização privilegiada na cidade de São Bernardo do Campo: o SP 150 Trade Anchieta, que vai oferecer ambientes corporativos confortáveis e funcionais para atender diferentes perfis de profissionais e investidores, e o Terraces São Bernado Condominium, um residencial com apartamentos modernos, funcionais e espaço especial para lazer.

   De acordo com Silvio Chaimovitz, CEO da ACS Incorporadora, a localização estratégica foi fator decisivo para escolha da Incorporadora para investir na cidade. “O SP 150 Trade Anchieta estará estrategicamente localizado a poucos minutos do Aeroporto de Congonhas, próximo ao centro da cidade e á Rodovia Anchieta, o que certamente potencializará a valorização dos escritórios e as perspectivas de rentabilidade dos proprietários e investidores” destaca.

   O SP 150 Trade Anchieta vai disponibilizar salas comerciais de 37 a 586m², com flexibilidade para junção de unidades, estacionamento com manobristas, salas de reuniões ou eventos com espaço para coffee break e terraço e banheiro privativo em todas as unidades.

   Para os que buscam um lugar para morar com aconchego, conforto, espaço para a família e estrutura completa de entretenimento, o Terraces São Bernado Condominium será a opção perfeita. Próximo ao variado comércio e serviços de São Bernardo, com fácil acesso a São Paulo, o Terraces São Bernado vai oferecer opções de 2 dormitórios, sendo 1 suíte, com área total de 69 ou 73m².

   “Um dos grandes destaques do empreendimento é a área comum destinada ao lazer. Os moradores poderão desfrutar de piscinas, sala de fitness, salão de jogos, brinquedoteca, playground, quadra esportiva, salão de festas / Espaço Gourmet com churrasqueira.” completa Sílvio.

   Fichas técnicas: SP 150 Trade / Projeto de arquitetura: Jonas Birger / Projeto de paisagismo: Martha Gavião / Arquitetura de interiores: Fernanda Marques / Área do terreno: 2.313,24m² / Quantidade de torres: 1 / Total de unidades: 182 / Área das unidades: 42m² / Quantidade de pavimentos: 13 / Total de área privativa: 7.745,92m² / Total de área construída: 13.477,90m² / Rua Frei Gaspar / Incorporação e realização: ACS Incorporadora / Vendas: Abyara / Terraces São Bernado Condominium / Projeto de arquitetura: Jonas Birger / Projeto de paisagismo: Martha Gavião / Arquitetura de interiores: Fernanda Marques / Área do terreno: 2.313,24m² / Quantidade de torres: 1 / Total de unidades: 164 / Área das unidades: 72m2 / Quantidade de pavimentos: 22 / Total de área privativa: 11.873,60m² / Total de área construída: 20.660,06m² / Rua Frei Gaspar / Vendas: Abyara / (11) 4085.6100 / www.acsincorporadora.com.br

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Cyrela lança seu terceiro empreendimento no Belém (São Paulo-SP) e reforça aposta na região com o Le Champ

Le Champ mescla conforto e qualidade de vida mantendo a proximidade do centro da cidade

   A Cyrela Brazil Realty, uma das melhores empresas do mercado imobiliário brasileiro na incorporação de empreendimentos residenciais, anuncia seu terceiro lançamento no bairro do Belém, o Le Champ. Após o sucesso de vendas do Alameda Cotegipe e do Camino lançados em 2010, a incorporadora reforça sua aposta na região como pólo de forte desenvolvimento na Zona Leste, pela proximidade de bairros desenvolvidos como Mooca e Tatuapé e a forte infraestrutura local, promovendo uma constante valorização ao bairro.

   O Le Champ conta com uma torre única num terreno de mais de 2.700 m², com apartamentos de 68 m² com 2 dormitórios com suíte, tendo a facilidade de estar a 4 quilômetros do centro de São Paulo. O empreendimento traz itens sustentáveis como medidores individuais de gás e de água, infraestrutura de coleta seletiva de lixo e ainda uma central de coleta de óleo de cozinha usado. Além disso, todo o projeto foi pensado para proporcionar autonomia e conforto aos portadores de necessidades especiais.

   Com Play Baby, Brinquedoteca, Spa, Piscina e Dog Walk, o Le Champ traz 18 itens de lazer com opções para toda a família. O empreendimento está localizado próximo das principais vias de acesso aos shoppings Tatuapé, Boulevard Tatuapé e Center Norte. A região também conta com importantes instituições de ensino, como o tradicional colégio Agostiniano e as universidades Unicid, São Judas e Anhembi Morumbi, além de estar próximo a duas estações do metrô: Belém e Tatuapé.

   Ficha técnica: Le Champ / Terreno: 2.700 m² / Apartamentos: 68 m² (2 dormitórios com suíte) / Unidades: 192| www.cyrela.com.br

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Secovi-SP filia-se a órgão da ONU que discute sustentabilidade em edificações

Sindicato é a terceira entidade brasileira a se unir ao SBCI e pretende difundir para seus associados ações implementadas em todo o mundo

   O Secovi-SP (Sindicato da Habitação) acaba de se filiar ao SBCI (da sigla em inglês Sustainable Buildings and Climate Initiative), iniciativa do Pnuma (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente), da ONU. No Brasil, é o terceiro associado, ao lado do Conselho Brasileiro de Construção Sustentável e da Prefeitura de São Paulo.

   O SBCI congrega os stakeholders chaves do setor imobiliário (indústria, negócios, governo, autoridades locais, instituições de pesquisa, universidades, especialistas e ONGs) e trata especificamente da sustentabilidade em assuntos relacionados à edificação e ocupação urbana, especialmente no que diz respeito às alterações climáticas, trabalhando para promover as melhores práticas na área mundialmente.

   “O SBCI é um projeto de peso e de importância mundial nas questões de sustentabilidade. É de grande relevância para o Secovi-SP juntar-se a esse grupo e participar de suas discussões”, avalia Hamilton de França Leite Junior, diretor de Sustentabilidade do Secovi-SP.

   O diretor enfatiza que o Sindicato tem o papel de buscar ações que estão sendo implementadas pelo mundo e disseminar estas informações ao mercado imobiliário interno. “Estar no SBCI é uma forma de ter contato direto e acesso a profissionais e organizações do mundo inteiro”, diz. “Podemos aprender e contribuir para a elaboração de políticas, estratégias e ferramentas que o SBCI produz.”

   O projeto do Pnuma organiza duas reuniões anuais em diferentes países com todos os seus membros e o Secovi-SP vai se candidatar para sediar um dos encontros de 2012.| www.secovi.com.br
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